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亚博登录地址|康红恩:融侨集团战略发展的进化逻辑

本文摘要:[房地产中国网原创报道]增长住宅企业战略变化的众多样本,2015年,融桥集团根据新的25年发展战略的提示,明确提出了第三次推进战略,制定了华侨战略变化的道路。

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[房地产中国网原创报道]增长住宅企业战略变化的众多样本,2015年,融桥集团根据新的25年发展战略的提示,明确提出了第三次推进战略,制定了华侨战略变化的道路。那么华侨集团应该如何融合自己的情况,在2016年开辟新的职业、新的旅程呢?与2015年相比,今年的战略布局有哪些调整和升级?为此,记者独家采访了隆桥集团股份有限公司副总裁、首席投资官姜洪恩。一、新战略目标:300/500房地产中国网去年年底,融信登陆港股,相关民间关系到住宅企业全部开始上市的过程。

因此,华侨集团对资本市场有何考虑?姜红:集团董事会深刻认识到这一新的竞争格局,并深刻认识到如何接近资本市场,如何接近资本市场,是我们需要认真思考和询问的问题。从行业未来竞争格局中自身发展的规模、资金、品牌、战略布局等来看,资本市场准入是必然的。从资本市场的角度如何看待集团的发展,制定新的计划,也是今年华侨们的工作重点。

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(威廉莎士比亚、温斯顿、资本市场、资本市场、资本市场、资本市场、资本市场、资本市场、资本市场)房地产中国网:一年销售收入排名是根据企业规模最重要的指标之一。金融机构、资本市场、社会各界都重视这一指标。

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去年隆桥集团的排名是48强,2016年规模上有什么目标?姜红:近年来,行业将加快向规模化住宅企业集中,规模垄断优势将在未来3 ~ 5年进一步显现,没有规模,企业发展将不会面临有利局面。因此,融桥集团也特别强调有助于规模1,2018年至300亿韩元。我们明确提出了三个100战略。也就是说,海西地区、华东地区、中部地区(包括天津)可以尽快达到100亿规模。

特别是海西地区要首次突破100亿元的规模。另外三个100:我们要有更多的100亿美元价值项目,100亿收益地区,100亿收益城市。

2,从2020年到500亿规模。融桥集团以后要成为福建房地产企业中的佼佼者,在成长房地产企业中建立一定的领导能力。500亿的战略梦想,经过所有融教人的希望,就能超越。

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