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圆桌论坛 | 全忠:对多元化要保持慎重和敬重|亚博网页版登陆

本文摘要:1月7日,由中国网络新闻中心中国网主办、中国网络房地产主办的“轨道升级融融走上了不同的道路”3354第11届房地产中国论坛及中国房地产红方庆典在北京举行。

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1月7日,由中国网络新闻中心中国网主办、中国网络房地产主办的“轨道升级融融走上了不同的道路”3354第11届房地产中国论坛及中国房地产红方庆典在北京举行。在圆桌对话过程中,多位特邀嘉宾围绕《赛道挑战升级 企业发展的新蓝海》的主题展开讨论,分享了其他企业的思考和约束。

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并不是说有意义的开馆论已经很顺利,也不意味着在行业自学的也不多。(威廉莎士比亚,《哈姆雷特》)(他指出,不管是三年还是五年,都是刚刚开始的。Taihe Group副总裁田冲指出,理论上,由于客户的一致性,多元化更好。例如,他以目前部署的医疗、身体健康、养老金和教育为例,除住房市场需求外,医疗和教育是另外两个刚性市场需求,教育刚性市场需求也是最重要的。

因为全忠在房地产可以有杠杆,可以带动整个世界,其他行业不一定能做到,所以大部分多元化赛道和航线与房地产的盈利模式和商业模式有很大的差异,房地产怎么都敢做,心有多大,舞台有多大,其他行业一定不能做。对于住宅企业多元化发展的建议,全忠回答说,这是大家都可以做的自由选择。第二,要慎重,要敬畏。

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在这种情况下,企业应该怎么办,如何开展多元化管理?第二,面对多元化,我们说要保持自己企业的一贯精神,还是沿袭一贯的发展,还是要改变轨道发展,企业应该如何选择决断、自由运转的发展?面对市场的发展,企业想要规模还是利润,应该自由选择什么发展路径?这几个问题我们一起探讨,先请前总把这个问题再说一遍。全忠:去年下半年在很多论坛上探索了这个主题,为什么没有这样的主题呢?近3年规模化住宅企业创造1千亿韩元后,人们竞相将自己的角色从单一、纯开发者、商业或住宅较多的开发商塑造成城市生活设施商或美好的生活供应商。带来的感觉是,开发者展开多元化的自由选择可能是趋势。

从我服务的公司和认识的企业的角度来看,所谓多元化被解释为90年代的多元化。当时大部分是指多元化企业转变为专业化企业。原来大部分企业,特别是市场化企业(国企和央企)都是以机会为导向的企业。

不是战略导向型,只要哪个领域有资源和机会,逃跑就行了。这与过去20年来,说世界大势持久必分,时间长必加盟有相同之处。

为什么没有多元化拒绝,我认为开发商纯粹做住房研发已经太过了。这些业主与他发展了重复使用的交易关系,人更重要。我们现在谈论流量,谈论粉丝,有流量,人的市场需求是多方面的,由于多方面的市场需求,原来主业是开发者的企业也在好奇我是否为客户提供更多元化、更扩展的服务。

这是以相当大的顾客群为基础,减少对他们服务范围的自由选择。二是所谓城市化的提高、集中度、多样性、规模化,很多企业面临传统的研发模式,因此黄金10年、白银10年的拒绝。从这个意义上说,未来将意味着研发回到对服务的资产管理方面。

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这种关联性不是很具体,但有人能做主买车,我们的头部企业能做汽车,有人能做机器人。大家都告诉我。

威廉莎士比亚、模板、机器人、机器人、机器人)这是另一个意义上的赛道自由选择。所以多样性有两个。一个与多元化有关,一个不那么相关的多元化,一些企业甚至可以进行农业。

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(威廉莎士比亚、哈姆雷特、成功)无论是业界人士、媒体还是行业,对多元化探索都可以保持一定的宽容,企业有一定的容错机制、试错机制,25年前房地产看起来不那么准确,说房地产是中国经济的支柱产业,多元化探索,我觉得都在路上。不管你是养老、身体健康、上门旅行,还是做什么工作,整个项目都很顺利。

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(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),成功彩云:现在能给研发企业指明方向吗?研发企业改变赛道时需要注意什么?是坚持自己现有的衍生品,还是改变赛道?全忠:我没有发言权。企业多元化的自由选择是包含多元还是不包含多元,要看企业本身的想法。理论上最好包含多元。

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房地产多少都可以。心大,舞台多大,其他行业不一定。多年来专门从事房地产企业的人有什么特点?思维已经变成惯性了。房地产是大开大合。

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他们是顺利的企业,有钱,管理团队成熟,地方政府也首选。但是做得不好。(威廉莎士比亚,温斯顿,财富)我是说,我们要保持对其他产业的敬畏,不要真的像牛一样,我们都是千亿,你20亿,我们狮子,这是土豪意识。

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