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浅谈工程项目施工进度的控制管理_亚博登录地址

本文摘要:【概要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素,说明了工程项目工程进度控制的原理,明确提出了工程项目工程进度控制的方法,供施工单位参考。

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【概要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素,说明了工程项目工程进度控制的原理,明确提出了工程项目工程进度控制的方法,供施工单位参考。【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是制定施工总工程进度计划,控制它继续执行,按计划完成工程项目整体任务的单位工程施工进度计划制定了分部分项工程的施工进度计划,管理继续执行,如期完成了部分分项工程的施工任务。

制定季度、月旬的工作计划,继续执行其任务,实现了任务中规定的目标等。本文白鱼从影响施工进度的因素、施工进度的控制原理及工程项目工程进度的控制方法三个方面说明工程项目施工进度的控制管理,施工单位可以参照。

1影响工程项目施工进度的因素是工程项目的施工特征,特别是小和负责管理的工程项目,工期长,影响工程进度的因素多,其主要因素是: (1)有关机构的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但建设单位和业主、设计单位、银行信用单位、材料设备供给部门、运输部门、水电供给部门及政府有关主管部门可能会给施工的某些方面带来困难,影响施工进度(2)施工的组织管理有利。流水施工组织不合理、劳动力与工程机械调配失范、施工平面布置不合理等影响施工进度计划的继续执行。

(三)技术犯规。施工公司使用技术措施失败,施工中再次发生技术事故,应用于新技术、新材料、新结构没有经验,不能保证质量等影响施工进度。(四)施工条件的变化。施工中的工程地质条件和水文地质条件与勘察设计一致,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软土地基和危险气候、暴雨、高温和洪水等影响施工进度,导致临时复工或破坏。

(5)事故频繁发生。工程中发生意外事件时,如战争、相当严重的自然灾害、火灾、根本工程事故、工人罢工等会影响工程进度计划。2工程项目工程进度控制的原理2.1系统原理工程项目必须实施工程进度计划控制首先制定工程项目的各种工程进度计划。

还包括工程项目工程进度总计划、单位工程进度计划分部部分工程进度计划、季度和月(旬)工作计划等。其次必要的组织工程项目实行全过程的各专业队伍。

工程项目经理和相关劳动安排、材料设备、订单运输等各功能部门按照施工进度规定的拒绝开展严格的管理、实施。最后,应该还有项目工程进度检查控制系统。

从公司经理、项目经理,到工作小组依然另行设置专业的职能部门或人员管理检查报告,整理实际施工的进度资料,与计划工程的进度进行比较调整。2.2信息反馈原理施工的实际工程进度通过信息反馈给基础工程项目工程进度管理的工作人员,在分工职责范围内,经过其加工,将信息分阶段对系统,到主控制室,主控制室对统计资料各方面的信息2.3动态控制原理工程项目的工程进度控制是一个大展开的动态控制,也是循环展开的过程。实际工程进度按照计划工程进度展开时,两者一致。

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实际工程进度与计划工程进度不完全一致的情况下,之后会产生延迟和领导偏差。分析偏差的原因,运用适当的措施,调整原来的计划使两者在新的起点重合后,沿着它展开施工活动,并且尽可能充分地发挥组织管理的作用,按计划展开实际的工作。2.4堵塞循环原理项目的工程进度计划控制全过程,进行计划、执行、检查、比较分析、调整措施的确认、计划,构成一个堵塞循环系统。

2.5网络计划技术原理在工程项目工程进度的控制中利用网络计划技术原理编制工程进度计划,根据收集到的实际工程进度信息,对工程进度计划进行比较分析,实现网络计划的工期优化, 利用工期、成本优化和资源优化的理论调整计划3工程项目工程进度的控制方法3.1工程项目执行前的计划作业项目施工计划是施工生产最重要的组成部分,认真施工前的技术计划、物质计划等工作,合理供应、实施资源3.2按照项目合同工期拒绝,制定施工进度计划是控制的前提,没有计划就无法控制。制定工程进度计划,是确认控制工期的计划值,制定确保计划构建的有效措施,确保计划合同工期的完成。

编制工程进度计划时,不得重点考虑使用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要,以及使用的人力和施工设备是否能满足完成的需要。基本的作业步骤是合理简单还是建设设备是设施,规模和技术状态是否好如何计划地下通道的运输工人的作业人员水平如何工作空间分析是否腾出足够的清扫现场的时间材料劳动力的供给计划是工程进度计划3.3坚持检查工程项目工程进度计划各阶层的计划,构成严格的计划保证体系。阶段性签订承包合同或者下达命令施工任务书。计划全面得出结论,动员群众执行计划. 3.4工程项目工程进度计划的执行为了确保施工进度计划的执行,需要侧重于以下工作:一是制定各阶层的计划,构成计划保证系统。

工程项目的所有施工进度计划都是围绕一项总任务编制的,在贯彻执行时应该首先协调一致,计划目标是否相互交叉,构成一个计划执行的保证体系。二是制定计划提出,全面实施计划。

项目经理、施工队和工作组之间分别签订承包合同,在计划执行前开展计划提交工作,根据计划目标明确规定合同工期,确保相互分担的经济责任、权限和利益,项目阶段的各项任务目标三是做好施工中的协商工作。施工中的协议是组织施工中各阶段、环节、专业和工种相互合作、以及工程进度调整的指挥官的核心。

3.5在跟踪检测项目施工进度的计划工程项目的执行中,为了开展工程进度的控制,不得经常定期跟踪检测施工的实际工程进度情况。一是跟踪检测施工的实际工程进度。这是项目施工进度管理的关键,目的是收集有关实际工程进度的数据。

检查和收集资料时,一般使用制作工程进展报告或定期制作会议工程进展报告的方式。为了确保报告资料的正确性,工程进度管理工作人员必须经常去现场看工程项目的实际工程进度。二是整理统计资料检查数据。

收集到的工程项目的实际工程进展数据,按计划管理的每个作业项目展开统计资料,构成可以与计划工程进展进行比较的数据。三是比较实际工程进度和计划工程进度。整理收集的资料,使统计资料成为可以与仪表工程进度比较的数据后,用工程项目的实际工程进度和仪表工程进度的比较方法展开。一般的方法有斜路图比较法、s型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。

更好地观察实际工程进度是否与计划工程进度完全一致,如果不完全一致,必须立即调整。4结束语施工进度控制拒绝技术较强的工作,不仅拒绝施工管理者控制施工组织设计的编制,而且熟悉工程施工、工程劳动和支出定额等科学知识,熟悉专业科学知识。在工程项目执行中,工程进度的控制是经过大计划、继续执行、检查、分析和调整的动态循环,因此制定施工进度的计划和交叉,跟踪检查施工进度计划的继续执行情况,在适当的时候展开调整,确保工程质量的基础上,建设工程参考文献: [1]李优.控制建设项目施工进度.经营与管理,2008,7:148-150.[2]郭军义.浅议工程项目工程进度的控制.科技创新导报,2008,27 :。

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